Türk Ekonomi Bankası (TEB) desteği ile 2006 yılında gerçekleştirdiğimiz "Trabzon İçin Gelecek Strateji"
çalışmasının sonuçlarını banka izlemeye almış.
Bayıldım.
Aysel Hanım TEB adına "Trabzon İçin Gelecek Stratejisinde" kısa ve orta vadede ortaya koyulan hedeflere ne ölçüde yaklaşıldığını soruyor,
Çünkü kitaba yazılan her sorun ya da iyileştirilmesi gereken her alanı yüzelli kadar Trabzonlunun ortak aklı ile ortaya çıkarmış ve kayıt altına almıştık.
TEB, Trabzon için mükemmel bir çalışmanın ortaya çıkmasını sağladı. Çok ciddi para da harcamışdı.
Trabzon İçin Gelecek Stratejisi raporunun sadece iki günlük çalışma ile ortaya çıktığını söylemek hepimizi yanıltır.Olayın boyutunu küçültür.
Danışmanlık firması bu toplantı için 6 ay çalıştı. Önce TEB Genel Müdür Varol Civil"e ve danışmanlık
firması adına Adnan Şehsuvar"a teşekkür ediyorum.
Gittiler geldiler; Trabzon ile ilgili neredeyse tüm yapılmış çalışmalar ellerinin altındaydı ve her çalışmayı
didik didik incelediler.
Yerel kalkınma konusunda ön çalışmalara tanıklık yapmak üzere GAP idaresi Başkanlığı teknisyenleri bile
Trabzon'a geldiler.
Ortak aklı ortaya çıkarmak için elbette katılan her kişi titizlikle seçildi. Titizlik, kullanılan toplantının
yöntem için de geçerli oldu.
Trabzon için Gelecek Stratejisi, TEB'in mükemmel bir sosyal sorumluluk projesi oldu.
Bu ortak aklın söyledikleri, bir stratejik rapor haline danışmanlık firmasının teknisyenleri tarafından getirdi. Bu çalışma da 2 ay kadar sürdü.
Sonra Trabzon için Gelecek Strateji kitap olarak yayınlandı, yine seçkin bir Trabzonlu topluluğun huzurunda kamuoyuna sunuldu.
Banka kendi üzerine inovasyon ve turizm sektörü ile ilgili iki konuyuı ödev olarak aldı.
Her iki konuda da muhteşem iki eğitim çalışması düzenlediler.
Çalışmanın kitabı son sayfasında Trabzon'un ekonomik eğilimler haritası, sorunlar ve yapılması gerekenler tablosu yer almaktadır.
Tabloda sorunlar ve iyileştirilmesi gereken alanlar ve sorumlular da işaret edilmektedir.
Yine kısa ve orta vadeli hedeflere de tek tek yer verilmiştir.
Trabzon ekonomisini etkileyen eğilimler haritası TSİAD yönetim kurulu odasına; 1x1,5m boyutunda çerçevelenmiş olarak asılmıştır.
Trabzon İçin Gelecek Strateji çalışması, TEB Trabzon Şubeden Aysel Hanım izliyor.
Aysel Hanım ile TSİAD büroda buluştuk. İzleme adına sorduğu her soru için birkaç kaynağa bakma ya da telefon etme gereği duydum.
Yaklaşık üç saatte zor bitirdik soruları.
İnovasyon ve turizm TSİAD'ın da ilgi alanı içinde ki konu başlığı.
TÜBİTAK- TÜSİAD ve TÜRKONFED ile birlikte Trabzon'da sektörel görece üstün gördüğümüz " Gemi İnşa- Metal Sektöründe"
bir inovasyon merkezi kurmak için TSİAD olarak yaptığımız çalışmaları anlatırken sesimin titrediğini farkettim.
Mesleki eğitimde modüler program, mesleki eğitimcilerin meslek içi gelişmeleri, yeni mesleki okulların kurulması...
kısa ve orta vadeli işlerden nelerin yapıldığı ile ilgili sorular arka arkaya geliyor.
Çalışma bir stratejik plan olarak hayata geçseydi ve yaptırım gücü olsa idi raporun 2 yıl önce sorun gördüğü alanların
hepsinde iyileştirme yapılmış ve sorunlu alanların hiçbiri kalmamış olacaktı.
Yerel Kalkınma böyle bir şey işte.
Kent içi ulaşım karmaşasının çözümlenmesi hafif raylı sisteme dönüştürülmesi için proje hazırlanması;
Aysel hanım soruyor, Hazırlandı mı?
Proje hazır, uygulama yok.
Trabzon'a yeni yatırımcıların çekilmesi için alt yapı ?
Beşikdüzü, Vakfıkebir ve Akçabat OSBLER devreye giriyor...
Sanayinin ihtiyaçları, tarımda katma değer yaratmak, turizm yatırımlarına ilginin artması, alternatif finansman kaynaklarına olan ihtiyaç,
danışmanlık firmalarındaki gelişmeler ....
Dönem küresel düşünüp yerel hareket etme dönemi.
Üretmeden siyasi duruş sergileyenlerden ancak bu kadar.
Trabzon'da gelecek endişe taşıyanlar;
Trabzon nereye koşuyor yerine, nereye koşmalı? sorusunu yıllar önce sormuş ve çok ciddi paralar harcayarak
ortaya düşüncelerini koymuşlardır.
Trabzon Stratejik Planı yoksa, geri kalanını konuşmamıza gerek yok.
Başarının ölçülebilir olması lazım.
Sizce TEB'in çalışmaları övgüyü hak etmiyor mu?