Kalkınma Ajansından öncesi ve sonrası

Aynı şeyleri yaparak farklı sonuçlar beklemek aptalların işidir Albert Einstein

Trabzon"da işsizlik; doğu ya da güneydoğu illerinden az değildir. Göç, bunun en büyük kanıtıdır.

Trabzon"un bir başka geri kalmışlık göstergesi, illerin gelişmişlik sıralamasında ki yeri ile ilgili konudur. Trabzon"un sıralamadaki yeri iç açıcı değildir; bu nedenle en yüksek teşvik alan 4. Bölge illeri içindedir.

Bu iki saptamadan sonra; Kalkınma Ajansı ister işsizliğin yok edilmesi için, isterse Trabzon"un gelişmişlik sıralamasındaki yerinin yükseltilmesi için çalışmaya başlasın; önce sorumluluk bizdedir; sorumluluğumuz ise;

Trabzon"da ki mevcut işletmelerimizin rekabet güçlerinin artırılması zorunludur. (AB İş Geliştirme Merkezi -ABİGEM"in- Trabzon Rekabetçilik konseyi kurma girişimi övgüye değerdir.)

Kalkınma Ajansı ise Trabzon" a yeni yatırımları çekmek için elden gelen tüm çabayı göstermesi gerekecek.

Bir taraftan işletmelerimize yüksek rekabet gücü kazandıracak çalışmalar, bir taraftan yeni yatırım çalışmaları eş zamanlı olarak yapılabilir ise; bu durum çifte kavrulmuş fındık tadında olur.

Trabzon"da ki işletmelerimizden elde edilen verilere bakılarak; durumun tanımlanması, büyük resmin görülmesi; tedavi için ön koşuldur;

İşletmelerimizin rekabetçi olmaları;

Finansmana erişim için elzemdir. Kayıt için ekonominin geliştirlmesi ana teması etrafında, 2011 "de başlayacak Basel 2 bankacılık uygulamasında, kredi kullanırken şirketlerin kredibiliteleri, bilânçoları vb. üzerinden değerlendirilerek yapılacaktır. Çalışma uygulamaya da hazırlık olacaktır.
İşletmelerin hayatta kalmaları bundan böyle rekabet güçleri ile doğru orantılı olacaktır.
Sağlam finansman yapılarının kurulması için teşvik edilen şirket birleşmelerinin (ortaklıkların, yerli ya da yabancı) kurulması için önemlidir.
Trabzon"da geliştirilecek yeni işler, yerli ya da yabancı bayilikler, know-how ya da başka işbirlikleri için, işletmelerimizin rekabetçi olmaları önemlidir.

Kalkınma Ajansı aracılığı ile Trabzon"un gücünün dünyaya pazarlanması için ise;

Trabzon Belediyesinin,
Trabzon İl Özel İdaresinin,
Trabzon Kamu kurum ve kuruluşlarının.
Trabzon Sivil Toplum Kuruluşlarının,
KTÜ"nün de bu yeni atılımın başarısı için katılımcı olmaları çok önemlidir .

Kalkınma Ajansının başarısı için, üzerinde uzlaşılmış bir Trabzon stratejik planına gereksinmesi olacaktır. Bu çalışma bütünsel bir yaklaşım üzerinden inşa edilmelidir.

Ayrıca;

Yatırım için bilinen ağ yapıların (networkların) süzülerek bir havuzda toplanması,

Yatırım ortamının hazırlanması,
Yatırımcılara sunulacak projeleri üretecek ortamın hazırlanması,
Yatırımcı firmaların Trabzon"a yatırım için hazırlanması,
Bölge planlarının yatırım planlarına kadar indirgenmesi bir zorunluluktur.

Kalkınma Ajansı DPT"ye bağlı çalışacağından, işlerin ağır aksak yürümesi kaçınılmazdır. Bunun da önlemi bugünlerde alınmalıdır. Bu nedenle Yerel Sivil Aktörlere büyük iş düşecektir. Sürecin önünü STK"lar açacaktır.

Klasik planlama anlayışı ile sürecin önünü açmamızın olanağı yoktur.

Klasik planlama dönemi iflas etmiştir. Bu nedenle ısrarla stratejik planlama yönteminin savunuculuğu yapmaktayız.

Trabzon, KTÜ Şehir ve Bölge Planlamanın gerçekleştirdiği 2008 güz dönemi stüdyo çalışması

olan Trabzon 2020 Stratejik Planlama çalışmasına ve çalışmayı gerçekleştiren ekibe sahip

çıkarak yolu kısaltabilir.

Kalkınma Ajansımızın; Trabzon"u bu büyük değişim ve dönüşüme (transformasyona)

hazırlanmak için uzman kuruluşlara, ciddi bütçelere gereksinmesi olacaktır.

Bu alanda Ülkemizin en önemli birikimi İstanbul"dadır. İstanbul Belediyesindedir. Bu birikimin

(know how) Trabzon"a aktarılması en büyük kazanımımız olacaktır.

Ankara"da gerçek lobi dönemi, özellikle DPT başta olmak üzere şimdi başlıyor.

Bakalım Sayın DPT Müsteşarı Kemal Madenoğlu ile yöntem (metedoloji), dil birliği

(terminoloji) ve hız konusunda anlaşabilecek miyiz?