Sizin yaşamınızda da; dünün mükemmelinin bugünün normali ve daha iyisi bulununca da yetersiz oluşuna dair örneklere mutlaka yer vardır.
Teknolojideki ve iletişimdeki hızlı değişim bir biçimde gözümüzün önünden akıp gitmektedir.
Telgraf, teleks, faks, internet ve e posta; e devlet, robotlar, AB süreci, küreselleşme
Değişim, iş yapış süreçlerinde önemi farklılar oluşturacak sonuçlara yönelik girişimlerdir.
Değişimi tetikleyen şey nedir?
BİR: Müşteri beklentileri.
İKİ: Rekabet
Müşteri beklentilerini karşılamayanlara (değişime direnenlere) ne olur?
Ticari, sınai kurum ve kuruluşlar iflas eder, kamu kurumları işlevsizleşir.
Siyaset oy ve güven kaybeder, STK"lar işlevsizleşirler ve yok olurlar.
Daha büyük bir soru; ülkelere ne olur?
Kısaca gidişattaki değişim sinyallerini algılayamayanlar yönetemez ve bir süre sonra da başkaları tarafından yönetilen durumuna düşerler.
Sözü evelemeden yerelleşelim, Trabzonlular önemli entelektüel birikimleri ile sosyal, ekonomik ve kültürel alanlarda değişmeyi ve gelişmeyi;
Neyin değişmesi gerektiği
Nasıl değişmesi gerektiği
Olası riskler
bağlamında çok güçlü sinyallerle ortaya koyduğunu, ilettiğini düşünüyorum.
Bu sinyallerin belgelerinden biri de, TEB"ın destekleyiciliğinde yapılan Trabzon için gelecek Stratejisi çalıştayı kitabının son sayfasındadır
Trabzon için gelecek Stratejisi"nde iletilen ve yönetilmesi istenen bu değişim sinyalleri kimler tarafından algılanmalı? sorusunun yanıtlarına da yer veriliyor.
Trabzonluların ortaya koyduğu değişim sinyallerini; Kamu, Özel ve Sivil Sektör, uygun bir stratejik plana dönüştürmeyi başararak yönetmelidir. Bu süreci geneldeki karışıklığı bahane ederek ertelememeliyiz.
Trabzon için sorun, değişimi içselleştirmiş, yöntem konusunda kafası aydınlanmış lideri bulmakta
Yönetemeyeni yönetirler.
